一個(gè)金額不過(guò)幾億美元的收購(gòu)案，卻引發(fā)了整個(gè)嵌入式領(lǐng)域的震動(dòng)。對(duì)于英特爾來(lái)說(shuō)，這不過(guò)是眾多收購(gòu)案中的一例而已，大不了不玩了，就像當(dāng)年的通訊和手機(jī)，但對(duì)于風(fēng)河及其眾多用戶來(lái)說(shuō)，影響將會(huì)是長(zhǎng)久的。

      故此EEWORLD推出“英特爾收購(gòu)風(fēng)河”系列報(bào)導(dǎo)，分析這樁豪門(mén)婚事未來(lái)的種種可能和對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響力。EEWORLD曾向英特爾的公關(guān)公司詢問(wèn)過(guò)采訪事宜，得到的答復(fù)是目前所有的大區(qū)都不便就此話題發(fā)表評(píng)論。不過(guò)相信眾多專(zhuān)業(yè)人士從不同的角度、立場(chǎng)發(fā)表的意見(jiàn)，足以帶給大家以啟發(fā)。

一石二鳥(niǎo)

      “英特爾的文化無(wú)法令其在嵌入式成功”，王飛（化名）說(shuō)起這些時(shí)，顯得很黯然。曾經(jīng)他也是北京國(guó)貿(mào)商圈頂級(jí)寫(xiě)字樓——嘉里中心6樓的一員，那里是英特爾公司在中國(guó)的總部。但一切都已經(jīng)過(guò)去，在英特爾退出通訊領(lǐng)域時(shí)，他也離開(kāi)了那塊耀眼的牌子，在嵌入式領(lǐng)域找到了自己的安身之處。雖然他現(xiàn)在所處的這家公司很多人都不知道，但并不妨礙他可以安靜地做一份事業(yè)。

      對(duì)于英特爾收購(gòu)風(fēng)河，王飛覺(jué)得很自然。在MID的問(wèn)題上，英特爾遇到了微軟操作系統(tǒng)支持的問(wèn)題。雖然微軟沒(méi)有明說(shuō)，但其現(xiàn)在表現(xiàn)出的策略是：在PC和嵌入式領(lǐng)域只保持對(duì)主流處理器的支持。也就是說(shuō)，在PC領(lǐng)域只支持英特爾，在嵌入式領(lǐng)域只支持ARM。原本倒也相安無(wú)事。

      但如今英特爾和ARM都在大肆向?qū)Ψ降念I(lǐng)域滲透，事情就變得很麻煩。在MID上，由于得不到微軟的支持，英特爾只能向Linux走。如今收購(gòu)風(fēng)河，在嵌入式領(lǐng)域英特爾就可以保持一份威懾力，“可能會(huì)利用對(duì)風(fēng)河的控制，降低對(duì)其他體系架構(gòu)的支持。但當(dāng)然沒(méi)這么快了，對(duì)外也不會(huì)這么講的。”
王飛認(rèn)為，無(wú)論英特爾和微軟、X86和ARM之間存在的問(wèn)題已經(jīng)公開(kāi)化、矛盾化，一方面英特爾要擺脫微軟的控制，另一方面是對(duì)ARM出賣(mài)IP模式的成功態(tài)勢(shì)的抑制。

      “這是英特爾一貫的做法，毫不留情地打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功?！泵鎸?duì)EEWORLD的疑慮，王飛斬釘截鐵地說(shuō)。

      但問(wèn)題是，這樣的強(qiáng)勢(shì)做法能一定促成英特爾在嵌入式領(lǐng)域的成功嗎？事實(shí)上，英特爾也是無(wú)奈之舉，其高調(diào)推出的凌動(dòng)處理器還是傳統(tǒng)的PC架構(gòu)，導(dǎo)致功耗過(guò)高，無(wú)法和ARM相比。下一代處理器Moorestown由于體系架構(gòu)上有所變化，希望能將功耗降到可以和ARM一較高下的程度，但必須要有操作系統(tǒng)的緊密配合。 [page]

文化的迷失

      作為英特爾的前員工，王飛還保持著一份對(duì)老東家的尊敬，畢竟他在那里呆的年份也不短。但正是由于對(duì)英特爾的了解，他并不看好其正在展開(kāi)的嵌入式之旅，原因即在于文化。因?yàn)橛⑻貭栐赑C領(lǐng)域所形成的文化是強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)一架構(gòu)，精確復(fù)制”，即惟一的處理器架構(gòu)和強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力，這和嵌入式領(lǐng)域?qū)捤珊投鄻踊奈幕嗝堋?/P>

      英特爾在通訊方面的經(jīng)歷恰好證明了這一點(diǎn)。PC領(lǐng)域里英特爾一家獨(dú)大，而在通訊行業(yè)沒(méi)有什么公司是壟斷的，呈現(xiàn)出的是解決方案的多樣性和應(yīng)用的多樣性。同樣一顆處理器，做手機(jī)是一套參考設(shè)計(jì)，基站又是一種參考設(shè)計(jì)，每種應(yīng)用都有典型的參考方案，而這種參考方案又有許多家可以做。Freescale有自己的方案，英飛凌、高通等也都有自己的一套方案。

      反觀英特爾在PC領(lǐng)域做出一款產(chǎn)品來(lái)，只要能夠保證強(qiáng)大的生產(chǎn)線、先進(jìn)的工藝、降低成本，就能夠盈利。而通訊的產(chǎn)品變化很多，有很多種類(lèi)、很多方向，每一個(gè)方向的技術(shù)難度和復(fù)雜程度又都不比做出一個(gè)奔騰處理器容易，甚至更難，但是其產(chǎn)生的利潤(rùn)相差得太多了。英特爾本身的習(xí)慣和文化發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)沒(méi)有辦法改善這個(gè)局面，所以它自然覺(jué)得得不償失，無(wú)法承受自己在通訊產(chǎn)品上要投入的資源、技術(shù)、投資。

      僅靠簡(jiǎn)單的并購(gòu)幾家公司，難以形成核心的競(jìng)爭(zhēng)力。幾年之后，通訊部門(mén)沒(méi)有形成行業(yè)里的領(lǐng)先地位，看不到預(yù)期，又恰逢經(jīng)濟(jì)衰退。顯然，通訊部門(mén)的人均產(chǎn)出和PC部門(mén)相比，是典型的“二八法則”。因此自然就被放棄了。

      并購(gòu)原本就是一件難事，即使精明如GE的前CEO杰克?韋爾奇，在談到并購(gòu)時(shí)也頭痛不已。加之英特爾在并購(gòu)這件事上交出的成績(jī)單又是出奇地差，不能不讓人擔(dān)心。王飛認(rèn)為，在并購(gòu)時(shí)，如果一定要強(qiáng)行運(yùn)用自己的文化統(tǒng)治別人的話，不見(jiàn)得會(huì)有好的結(jié)果。最好能夠尊重、沿續(xù)人家的文化，而原來(lái)在通訊領(lǐng)域時(shí)卻侵略人家的文化，加之嵌入式系統(tǒng)的多樣性，讓其無(wú)法用自己的文化統(tǒng)一別人。

      “讓風(fēng)河獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，可能是最好的辦法?！笔聦?shí)上，英特爾也正準(zhǔn)備這么做，也許是意識(shí)到了以往的問(wèn)題所在，也許是這次收購(gòu)過(guò)于敏感。但不知一貫強(qiáng)勢(shì)的英特爾，能否真的遵守自己的諾言？