DRAM產(chǎn)業(yè)面臨百年僅見的價(jià)格崩盤，臺灣兆元新臺幣投資僅剩不足千億元的市值，巨額投資損失已擺在眼前，更面臨生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。正當(dāng)政府思考如何出手救助DRAM產(chǎn)業(yè)之際，拓墣產(chǎn)業(yè)研究所(TRI)提出了幾項(xiàng)對DRAM產(chǎn)業(yè)的建議，期望能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。

拓墣認(rèn)為，DRAM產(chǎn)業(yè)并非坐以待斃、死路一條；除了DRAM廠商大幅減產(chǎn)止血自救，等待價(jià)格回升之外，若能強(qiáng)力推動小筆電(NetBook)銷售放量爆沖，將可救DRAM產(chǎn)業(yè)于無形。

拓墣表示，臺灣的小筆電已經(jīng)稱霸全球、攻占市場的90%，小筆電更是金融風(fēng)暴下最大的贏家，在DRAM與面板價(jià)格雙雙崩跌下，小筆電仍穩(wěn)居價(jià)格優(yōu)勢。因此政府應(yīng)支持業(yè)者乘勝追擊，建構(gòu)「最優(yōu)質(zhì)的小筆電軟硬件加值平臺」，強(qiáng)力拉升小筆電的全球出貨量，創(chuàng)造出DRAM的強(qiáng)勁需求，以化解需求急凍困境。臺灣若能一方面發(fā)揮小筆電的絕對優(yōu)勢，另方面解救DRAM于無形，將是上上之策。

DRAM是臺灣引以為傲兩兆雙星產(chǎn)業(yè)之一，臺灣為了發(fā) 展DRAM產(chǎn)業(yè)已經(jīng)投入超過兆元新臺幣，其中社會資金投入超過5,000億元，加上銀行貸款也將近5,000億元。而DRAM又為臺灣帶來封裝測試與模塊 相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，DRAM也是NB重要關(guān)鍵零組件，拓墣認(rèn)為，假如臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)的消失將會重創(chuàng)這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)。

拓墣表示，除了聯(lián)貸銀行團(tuán)和中大型企業(yè)受害之外，臺灣DRAM外圍配合中小廠商等，都將受到無情的沖擊，面臨營運(yùn)困難乃至于倒閉風(fēng)險(xiǎn)。DRAM產(chǎn)業(yè)員工更是情何以堪，臺灣 DRAM產(chǎn)業(yè)整個(gè)加起來的員工數(shù)量超過2萬人，代表將近2萬個(gè)家庭將面臨失業(yè)之苦?？偠灾?，DRAM泡沫化將是臺灣無法承受之痛。

既然臺灣無法承受DRAM泡沫化的重大傷害，政府理當(dāng)伸出必要且合適的援手。拓墣認(rèn)為，政府絕對不是圣誕老公公，救助廠商不應(yīng)是像發(fā)放消費(fèi)券一樣人人有獎。該機(jī)構(gòu)并特別提出臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的四大情境與應(yīng)對策略，期待臺灣DRAM早日走出陰霾浴火重生，進(jìn)而挑戰(zhàn)國際霸主的地位。

TRI建議政府救助臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)的四大情境與策略（拓墣產(chǎn)業(yè)研究所，2008/11）

情境一：「減產(chǎn)止血」──廠商先自救爾后政府才能救

拓 墣表示，DRAM嚴(yán)重虧損根本原因在于市場嚴(yán)重供過于求，今年八月時(shí)DRAM嚴(yán)重供過于求約20%，第一要務(wù)除了減產(chǎn)還是減產(chǎn)，臺灣廠商只有減產(chǎn)一途才能 止血自救。甚至要加碼減產(chǎn)20%到50%，以確保供需反轉(zhuǎn)且價(jià)格回升。只有「廠商先自救爾后政府才能救」，復(fù)蘇之路漫長，廠商比的就是氣要夠長。

拓墣預(yù)估，這波減產(chǎn)效應(yīng)將在2009年第一季陸續(xù)發(fā)酵，但是考慮到通路與庫存去化的延遲效應(yīng)，最慢在2009年上半年之前，DRAM的減產(chǎn)效應(yīng)將直接反映在市場價(jià)格上。而在沒有其它人為反操作之下，DRAM價(jià)格在2009上半年前，1Gb合約價(jià)格將回到1.5美元以上。

此外在「情境一」之下，拓墣建議政府可采第一波救援行動：

1. 尊重市場機(jī)制，透過市場考驗(yàn)去汰弱留強(qiáng)。

2. 幫忙廠商跟銀行協(xié)調(diào)展延支付本金時(shí)限，靜待2009年第一季價(jià)格回升。

情境二：「廠商出局」──推動小筆電沖量，創(chuàng)造DRAM新需求

拓墣表示，至2009年第一季，DRAM價(jià)格如果未見回升跡象，經(jīng)由市場自由機(jī)制運(yùn)行下，將會出現(xiàn)第一波廠商破產(chǎn)出局，但也會同時(shí)讓價(jià)格崩跌暫時(shí)趨于緩和。因此在「情境二」之下，政府可采第二波救援行動：

1. 政府應(yīng)該立即成立危機(jī)救援小組，適時(shí)伸出援手，避免臺灣DRAM廠商發(fā)生第二波連鎖性倒閉風(fēng)險(xiǎn)。

2. 政府應(yīng)支持業(yè)者推動「小筆電沖量計(jì)劃」，建構(gòu)「最優(yōu)質(zhì)的小筆電軟硬件加值平臺」，在Intel Atom之外，同步運(yùn)用威盛與金麗科的x86 CPU實(shí)力，強(qiáng)力驅(qū)動拉升小筆電的全球出貨量，創(chuàng)造出DRAM的強(qiáng)勁需求，以化解需求急凍困境。

情境三：「價(jià)格探底」──政府介入強(qiáng)力重組改造

當(dāng)「情境一」的減產(chǎn)與「情境二」的小筆電沖量計(jì)劃失敗之后，DRAM價(jià)格將會再度探底，廠商將無力自救，只有等待政府強(qiáng)力介入重組與改造了。拓墣建議在「情境三」之下，政府可采第三波救援行動：

1. 政府強(qiáng)力帶動廠商進(jìn)行整并改造。尤其是臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)最讓人詬病的自主研發(fā)技術(shù)，政府應(yīng)該利用這次整并機(jī)會，一方面收購國際的技術(shù)專利，一方面補(bǔ)助自主研發(fā)，徹底改造臺灣DRAM積弱的體質(zhì)。

2. 更要把握這次再造機(jī)會將臺灣DRAM推向國際舞臺。除了眼前生存危機(jī)之外，更重要是為未來發(fā)展打根基作準(zhǔn)備，避免臺灣DRAM廠商雖然躲過這一波災(zāi)難但卻死在下一波18吋DRAM技術(shù)與生產(chǎn)成本競賽。

情境四：「三星通殺」──棄守或PK大戰(zhàn)

拓墣指出，DRAM產(chǎn)業(yè)最悲慘的情境在于：三星擴(kuò)大優(yōu)勢持續(xù)擴(kuò)產(chǎn)、加速升級并實(shí)行超低價(jià)通殺策略，而且精明的避免被控告傾銷與套上反托辣斯法。這種情境下，連日商Elpida也將危在旦夕，勢必要求與臺灣組成生命共同體，共同抵抗唯一的勁敵。在此最惡劣的「情境四」之下，政府可采第四波救援行動：

1. 臺灣將面臨最后底線攻防戰(zhàn)，政府將被迫選擇棄守DRAM產(chǎn)業(yè)或是勇敢面對三星進(jìn)行PK大戰(zhàn)。如果三星全力升級到50奈米，甚至提早建造18吋DRAM工廠，而臺灣無力應(yīng)戰(zhàn)下，只有認(rèn)賠殺出放棄一途。

2. 跨國組織國際聯(lián)軍與三星進(jìn)行PK大戰(zhàn)。臺灣將可以整合所有臺廠擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模并與日本Elpida、美國Micron合組國際戰(zhàn)略聯(lián)機(jī)，進(jìn)行全球DRAM產(chǎn)業(yè)生死存亡之戰(zhàn)。

不過拓墣也強(qiáng)調(diào)，「情境四」將在全球步入科技冰河期的極限環(huán)境下發(fā)生，機(jī)率可能性非常低。何況，三星本身也將面對四大危機(jī)：其一，韓國經(jīng)濟(jì)情況日趨衰退，勢必影響到三星未來產(chǎn)能的擴(kuò)充；其二，面板產(chǎn)業(yè)面對惡劣環(huán)境將有虧損疑慮；其三 NAND Flash持續(xù)虧損窘境；其四，.美國與歐洲分別傳出對韓系廠商大舉低價(jià)倒貨的疑慮與控訴。

記取教訓(xùn)　改變思維邁向軟件與服務(wù)加值平臺

拓墣表示，日本早就認(rèn)知DRAM是個(gè)大錢坑，臺灣除了應(yīng)該量力而為，更要記取血淋淋的教訓(xùn)，不要再一窩蜂爭相投資動輒千億的資本密集產(chǎn)業(yè)。過去多年，臺灣以兆元規(guī)模投資DRAM產(chǎn)業(yè)，除了造就兩萬人的就業(yè)機(jī)會外，累積的營收恐怕還是凈虧損，無怪乎被戲稱為浪費(fèi)青春。

而拓墣建議，臺灣應(yīng)徹底改變思維，學(xué)習(xí)IBM、HP與Apple，從硬件導(dǎo)向轉(zhuǎn)型為軟件與服務(wù)導(dǎo)向，動用最小資源以取得最大回報(bào)。小筆電的軟硬件整合平臺，除了可以拉DRAM一把之外，更是臺灣化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，走出新局面的必要行動。